求真務實 擔當作為——優秀共產黨員任理想事跡材料
任理想,2007年7月畢業于安徽職業技術學院電氣自動化技術專業，2005年12月加入中國共產黨，現任機電安裝公司機電設備租賃公司經理。始終堅持以習近平新時代特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。從事部門管理工作以來，政治素養較高，每一項工作都能精益求精，“把實干作為踐行共產黨人的初心”。調入機電設備租賃公司以來，在機電安裝公司黨組的領導下，緊抓本部室事合、人合、心合、力合，工作謀在先、研在先、學在前、干在前，帶領同志們探索突破，推進部門機電管理工作取得實效。
1.勤奮學習，與時俱進，當好工作的“明白人”
2020年2月，從一名機電設備租賃公司副經理被提拔為機電設備租賃公司經理。面對新的機電設備管理工作領域，他深知要干好這個角色、扛起這份責任，學業務、提素質將成為一種常態。是這樣想的，更是這樣做的。上任以來，大到方針政策、小到具體業務事項，認真學習公司機電管理各項規章制度，事無巨細，虛心學習，不明白就查、不懂就問。
為了將這些工作搞懂弄透，利用有限的休息時間，經常加班到深夜，甚至深入到基層一線了解項目部機電設備管理現狀和施工設備需求、困難。就是憑著這種學習的恒心和毅力，短短一年時間，迅速成長為一名合格的機電設備管理者。2020年，被評為機電安裝公司優秀黨員，這也是該公司成立以來第一次表彰任職不到一年的機電設備租賃公司經理。帶領機電設備租賃公司，被集團及機電安裝公司領導多次表揚。
2.立足崗位，勇于創新，當好發展的“領路人”
深知，抓機電管理的最終目的是服務生產，這就需要把“虛功做實”，把抓機電管理工作的成效具體體現在生產經營上。2020年，面對突如其來的疫情和煤炭行業壓縮的嚴峻形勢，結合本部門工作實際，把“戰疫情，保生產，穩推進，嚴管理”主題思路融入生產，建立了機電設備租賃公司“抗疫情，保生產”責任領導小組，一手抓疫情防控，一手抓機電管理。
在大家伙的眼里任理想不僅能干還很能省，在他的帶動下機電設備租賃公司成員個個都成了勤儉持家的好手。“一個小發明就可能帶來大效益，工作中只要大家多動腦、勤思考，咱們部門處處都能節支降耗。”今年形勢不好，既要嚴防疫情暴發，又要確保施工生產設備供應，組織本部門全體成員討論分析節支降耗點項，帶著部門40多號成員開始了一場“過緊日子”的全員行動。
為了加快設備檢修進度提高工作效率，只要有點空閑時間他就帶領科室其他人員一起，積極參與到場地、庫房整理，設備檢修工作當中去。還帶領科室管服人員修舊利廢、小改小革，利用一些已經報廢的設備工器具等，研制改造了一批小型設備，節省了資源，提高了勞動效率。
3.以身作則，率先垂范，當好隊伍的“帶頭人”
作為一名基層干部，要有號召力，讓人信服、愿意跟著干，只有時時責任到位、件件真抓實干、處處帶頭示范，以行動為號令、以實干為準繩，才能帶領團隊做出業績。工作中，總是臟活、苦活、累活、險活搶在先、干在前。工作期間，穿著油漬斑駁的工服不離施工現場，哪里關鍵，就盯在哪里，哪個崗位薄弱；就頂在哪里；哪里艱苦，就干在哪里。晚上，常常和衣而眠，現場稍有動靜，總是第一個沖了上去。在擔任機電設備租賃公司經理的時間里，率隊啃下了一個個“硬骨頭”，創造了施工的新速度。
2020年7月，山東臨沂礦務局古城煤礦發生井下突水事故，甲方為了快速排除險情，要求最快速度在立井井筒內安裝多根325鋼管至井底抽水。面對如此嚴峻的險情，攻堅啃硬，發揮技術特長，在各個環節找速度。第一時間組織兩組隊伍趕赴現場，當場拿出安裝方案，親自帶領施工人員掛裝改絞，安裝管路，帶領施工人員24小時不間斷作業，經過10天的緊急救援搶險，順利完成了管路安裝和電纜敷設任務，得到了礦方和局領導的一致好評。
2020年8月，皖北煤電錢營孜煤礦主井天輪出了問題，需要立即更換天輪軸承，立即組織了30多人連夜準備搶險設備，奔赴現場，經過連續奮戰34個小時不眠不休作業，終于順利完成了礦方交辦的搶險任務。
在正確的協調領導下，機電設備租賃公司還完成了淮北礦務局許疃煤礦箕斗過卷搶險工作，以及公司交辦的20多項維檢工程施工任務，為公司創造施工產值800余萬元。
同時，積極接觸國家最新消息，掌握國家市場電力政策，積極推進我公司10KV變電所直購電入市及大工業用電基本電費優化。截止目前，每月直購電節省成本4000余元，基本電費優化每月節省約2萬余元，大工業用電從原來的電費綜合單價1.3-1.7元降至0.9-1.3元，長期經濟效益十分可觀。
4.不忘初心、心系群眾，當好職工的“貼心人”
時不時跟部室的每一名員工進行交流，根據實際情況合理安排工作。對于關乎員工切身利益的政策，本著公平、公開的原則，讓大家真正感受到多勞多得的優越性。“一碗水端平”，讓大家感受到做人做事的公允，也調動了科室員工的積極性。
還積極為年輕員工搭建平臺，給予他們快速成長的“綠色通道”。不僅利用自身業務專長給予他們學習、進步的機會，更是采取“一老一新”的組合模式，對年輕技術員傾囊相授，讓他們在學中干、干中學，很快能夠挑起大梁。
